5月22日，港口物流公司2024年度董事會在公司二樓會議室召開。會議由董事長鄭剛主持，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事和相關(guān)人員列席了會議。
會議審議了《公司2023年度工作報告》《公司薪酬管理辦法》《公司組織架構(gòu)及機構(gòu)設(shè)置方案》《公司2023年度決算和2024年度預算報告》和《公司2024年投融資計劃》等議案。
董事會對公司2023年以來的工作給予了充分肯定，明確了2024年兩個泊位建成運營的目標任務(wù)，指出了公司項目建設(shè)面臨的重點難點堵點問題，并有針對性地提出了若干意見和建議。
鄂東礦投總經(jīng)理、港口物流公司董事陳國棟在會上強調(diào)：一是要抓好安全保障。要樹牢底線思維、極限思維，克服麻痹思想、僥幸心態(tài)，以“時時放心不下”的責任感持續(xù)抓好安全防范各項工作，為項目建設(shè)保駕護航。二是要充分發(fā)揮人才資源。要通過項目建設(shè)提升職工能力，通過一線考驗磨練人才、培養(yǎng)人才，做到人盡其才、才盡其用，不僅要做到人才“引得來”，更要做到人才“留得住”、“用得好”。三是要抓好紀律保障。要保持清醒、嚴守底線、不越紅線，領(lǐng)導班子要用好權(quán)，清清白白做人、坦坦蕩蕩做事。四是要抓好黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮聯(lián)合支部和黨員先鋒模范作用和工會的監(jiān)督職能，堅持圍繞“項目建設(shè)服務(wù)抓黨建、抓好黨建促項目建設(shè)”的思路，全面推行“黨建+”工作模式，凝聚參建各方力量，助推黨建與項目建設(shè)深度融合。五是要抓好決策保障。重大決策往往對公司發(fā)展有重大影響，涉及公司利益，事關(guān)發(fā)展大局，決策要充分調(diào)研，做足準備，按流程抓落實，既要充分考慮公司發(fā)展和利益，又要做到合理合法合規(guī)。
