10 月 28 日，礦業(yè)集團總經理陳國棟率隊赴港口物流公司督導砂石集并中心項目建設。市國投集團第一紀檢組組長黃雪峰一同前往。
陳國棟一行首先抵達陸域施工現(xiàn)場，對陸域場地平整土石方開挖及外運情況進行了實地查看。隨后，督導組前往項目部參加了項目建設監(jiān)理工作例會。在認真聽取了參建各方工作匯報后，陳國棟圍繞項目建設目標，合力解決項目推進中的難點和堵點問題，提出相關意見和建議。當前項目施工進度不達預期，但場平進度已有顯著改善，但仍然是影響項目建設的最關鍵因素，必須千方百計尋求解決辦法，全力以赴加速項目建設。
陳國棟要求，一要當好甲方，當好主導，確保主體地位體現(xiàn)。港口公司要全程全面主導項目建設，對項目推進進行全面統(tǒng)籌，有力掌控全局，發(fā)揮好甲方總攬全局，協(xié)調各方中的主體責任和主導地位。二是要總包包總，盡職盡責，總施工方總承包、總負責的格局和站位，帶頭履職盡責，全面壓實各方責任。三是要開動腦筋、開足馬力，精準調度安排，全力拼搶進度，合理安排設備設施，配足配強管理人員。要以超前謀劃意識對工程進行統(tǒng)籌管理，系統(tǒng)安排，科學組織，積極采用新技術和新措施提高效率；四是要精細組織、精心管理，確保各類問題妥善解決。要加強各部門之間的溝通與協(xié)作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時分析，制定針對性的解決方案，優(yōu)勢施工方案和資源配置。五是要嚴格獎懲，嚴格兌現(xiàn)，確保各項責任落到實處。通過嚴格落實獎懲機制，激發(fā)參建各方的積極性和主體性，港宏公司要做到嚴管善管、敢管硬管，推動項目順利推進。六是要嚴控投資、嚴把質量，確保工程經得起歷史檢驗。要加強對工程成本和質量的全過程監(jiān)督，在保證工程質量的前提下，合理控制投資成本，嚴格把控施工過程的每一個環(huán)節(jié)，確保工程質量優(yōu)良，投資管控到位。
礦業(yè)集團相關部門工作人員參加活動。
