所謂企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。
湖北鄂東礦業(yè)投資集團(tuán)有限公司下屬有一個全資子公司、四個控股子公司和一個參股公司。實施集團(tuán)化管理是鄂東礦投集團(tuán)公司提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。下面，我膚淺的談一談如何實施集團(tuán)化管理的一點感想。
一、 集團(tuán)化管理的優(yōu)勢
我認(rèn)為主要有三大優(yōu)勢：一是可實現(xiàn)資源共享，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省成本和費用；二是可實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提升運作和管理效率；三是可提高創(chuàng)新能力和綜合競爭力。
二、 集團(tuán)化管理的核心
集團(tuán)化管理的核心是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施。
三、集團(tuán)總部管理的內(nèi)容
1.管黨的建設(shè)：現(xiàn)階段，下屬公司成立黨小組，在集團(tuán)公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展黨建工作，保證黨的路線、方針、政策在各子公司貫徹落實。集團(tuán)公司黨支部做好黨員發(fā)展工作，不斷增添新的血液，逐步壯大黨支部，適時成立鄂東礦投黨委。抓紀(jì)檢督查，提升執(zhí)行力，防范經(jīng)營和廉潔風(fēng)險。
2.管戰(zhàn)略規(guī)劃：制定集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，宏觀把控集團(tuán)發(fā)展方向和定位，科學(xué)布局產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。結(jié)合各下屬公司實際，努力將集團(tuán)公司打造成省內(nèi)非金屬礦山開發(fā)及產(chǎn)品深加工的標(biāo)桿企業(yè)。
3.管經(jīng)營考核：根據(jù)各子公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，年初下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)。企業(yè)發(fā)展部牽頭，每季度召開一次經(jīng)營形勢分析會，重點解決經(jīng)營過程中遇到的難點問題，同時建立季度經(jīng)營通報制度，半年一小節(jié)，年終實行考核?？己私Y(jié)果與下屬公司主要負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，做到獎罰分明。
4.管資金資產(chǎn)：集團(tuán)公司建立財務(wù)管理中心，對下屬公司財務(wù)實行垂直管理，資金和人員統(tǒng)一調(diào)配，便于資源優(yōu)化和整合。建立資產(chǎn)管理制度，建議集團(tuán)和下屬公司單項固定資產(chǎn)額達(dá)到5萬元以上的，由下屬公司登記造冊報集團(tuán)備案。避免造成固定資產(chǎn)處置流程不合規(guī)和國有資產(chǎn)流失。
5.管重大決策：建議集團(tuán)建立重大事項決策清單，下屬公司涉及投資、融資、技改、重要經(jīng)營合同（協(xié)議）等方面的事項，報請集團(tuán)公司決策后執(zhí)行。
6.管干部人事：集團(tuán)公司干部管理權(quán)限包括機(jī)關(guān)全體干部職工和下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)系統(tǒng)人事招聘工作統(tǒng)一由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。下屬公司崗位設(shè)置和薪酬體系盡量做到一致，便于干部流通。（港宏公司 張偉）
